Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Регистрация на данное мероприятие временно недоступна. Попробуйте зайти позднее.

О мероприятии

При оплате за месяц действует скидка 10%.

Зоя Стрелкова - Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.

Программа:

1. Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее

2. Главные финансовые показатели, и их связь с ежедневными действиями сотрудников.

2.1 Ликвидность

  • Что этот такое
  • Отчет о движении денежных средств: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит ликвидность вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия
  • 2.2 Рентабельность
  • Что этот такое
  • Отчет о прибыли и убытках: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит рентабельность вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия
  • 2.3 Финансовая устойчивость

  • Что этот такое
  • Управленческий баланс: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит финансовая устойчивость вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия

  • 2.4 Отдача на ресурсы
  • Что этот такое
  • Отчеты о проектах и инвестициях
  • От чего зависит эффективность проектов вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия

  • 3.Управленческая команда и показатели, за которые она отвечает
  • Ключевые функции и сотрудники вашей компании (кто у вас есть?)
  • Кто за какие показатели отвечает (раздача ответственности)?
  • Кто остался без задач?
  • Кого не хватает в команде (какие показатели остались без «владельцев»)?

  • 4.Как сделать так, чтобы все заработало

    28
    28 — 29 мая 2020
    Четверг — Пятница
    начало в 10:00

    Организатор

    Байкальский Центр тренинга

    +7 (3952) 50-03-04
    bct@irk.ru

    Служба поддержки ticketforevent
    +7 (499) 271-96-79

    support@ticketforevent.com